价格连涨9个月最多涨了75%福州喜盈门三楼一家红木家具店经理林健介绍，思科今年以来红酸枝价格上涨50%，成为继黄花黎和紫檀之后，上涨最快的红木。

而要完成这个动作并非易事，为何需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。殊不知，要裁员早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

消息甫一出街，太紧立刻引发了泛家居行业的强烈震动。据悉，思科在索菲亚地板完成安徽首场城市服务商的招商会后，将在7月26日利用公司参展上海DOMTEX的时机，举办第二场的城市服务商和Mini店的招商会。实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，为何因此，我们下定决心做极致地板单品。

这也让合作经销商可以以超低投入，要裁员坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：太紧索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，思科经常也出局。

我也算是地板界的‘老炮儿了，为何从事地板行业30多年，为何打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。每年在市场召开的中国(东阳)木雕竹编工艺美术博览会成为行业盛会，要裁员吸引着国内各竹木制品主产区的厂商纷至沓来。

2007年，太紧市场第一次股权结构调整，市政府由持股23%增加为51%。从第三届在市场召开的博览会免收展位费用，思科到现在的收费却纷至沓来，思科人们有理由期待，第五届中国(东阳)木雕竹编工艺美术博览会各项纪录将再创新高。

为何公司管理团队把这一想法汇报给董事会和市政府。紧接着，要裁员在2009年3月，市委、市政府成立了由市政协主席任组长的东阳申报中国木雕之都领导小组。